渡辺式コンサルティング～勝つ為の経営～

理想の経営者たれ！ その３

今回は前回の宿題の続きになります。

やっていない人、今回初めてこのブログをお読みになられる方は

カテゴリー１、勝つ為の経営の「理想の経営者たれ！」を最初からお読み下さい。

さて、本題です。

今回も理想の経営者像を明確化していきます。

次はイメージ作りです。

理想の経営者というのは、それなりの風格を兼ね備えています。

これが、話し方、服装、持ち物など外見を中心とした印象から滲み出てきます。

相手の受ける印象と言うのは、必須の事柄ですので

相手からどのように見える経営者が理想なのか？

ということを明確にしておく必要があるのです。

例えると

髪はボサボサ、ヨレヨレの背広に古臭いネクタイ

早口でまくし立てながらしゃべる

こんな経営者ではやはり理想とは言えないでしょう。

こういった見た目から入る部分と言うのも非常に重要な要素であると

ここで自覚してください。

考え方、見た目などの項目が挙がったら

次は行動です。

どのような行動をすると理想の経営者になれるのか？

これを書いていきます。

例えば、

積極的に社員を飲みに連れて行く、その時は気前よく勘定は持つ

名刺交換をしたらすぐにお礼状を書く

メールを受け取ったらすぐに返信する

仕事を溜めない

などです。

この部分が非常に多くなると思いますが、

出来るだけ具体的にたくさん書いてください。

以上で一通り挙がったことになります。

勿論これらは、追加されたり変わったりします。

それは当然のことですから、その時はどんどん書き加えたり訂正していったりしましょう。

今回はこの作業を宿題にして終わりにしたいと思います。

理想の経営者たれ！ その２

心の持ち方、考え方を利用することで現実とのギャップを

埋めていく方法とも言うべき

理想の経営者になる為の唯一の心構え

今回はその２回目です。

さて、ここからは一つ作業をしてもらわなければなりません。

それは、あなたの理想とする経営者像を明確化することです。

理想の経営者像も無いままに悩んでいる経営者と言うのは案外多いものです。

また、

理想の経営者像どころか、何の目標も無いまま経営している経営者は更に多いものです。

共に同罪です。

こうなりたい、こうありたいという理想の明確化は自身を高みへと牽引してくれる

大きな力なのです。

つまり、理想像を思考することは夢の具現化の第一歩です。

では、ちょとポイントをお話しましょう。

まず、理想の経営者が実際に存在している場合

例えば、松下幸之助が理想だ！

多いですね

こんな場合は松下幸之助分析が必要です。

ただし、松下幸之助の結果に焦点を当てるのではなく、

彼の哲学に焦点を当てて下さい。

一言で言うならば、どういう考え方を持った経営者が理想なのか？

ということを理想の経営者の哲学から学び取るのです。

これを箇条書きにしていきます。

理想の経営者が存在しない場合でも同様に

こういう考え方を持った経営者でありたいという哲学を

箇条書きにしていきます。

骨子はこれに尽きます。

今回は、これを宿題にして終わりたいと思います。

理想の経営者たれ！ その１

自分が経営者として適任なのだろうか？

一度は自問自答するものです。

自分の能力が足りないのではないかと感じるのは、

経営者として正しい意識です。

しかし経営者として不適格なのではないのか？

経営者としてまだ足りない

社長という役職に実際の自分とのギャップを感じる

このように思っているあなた！

そして、そんな事も考えた事が無いあなた！

いつまでも、そのような心構えで何もしていないければ

いつまで経っても経営者としては進化しません。

また、どんなに勉強してもきっと悩みが増えるだけでしょう。

そこで、今回からの勝つ為の経営は

理想の経営者になる為の唯一の心構えをお教えしたいと思います。

心の持ち方、考え方で今のギャップは埋まるのです。

必要な人材

次の質問に１つ答え、その理由も挙げてください。

あなたの会社で最も必要な人材は誰ですか？

その人物の名前と理由を具体的に答えて下さい。

次の質問に１つ答え、その理由も挙げてください。

あなたの会社で最も必要な人材は誰ですか？

その人物の名前と理由を具体的に答えて下さい。

決断力

今回のおススメ本は

プロ棋士　羽生喜治の著書「決断力」です。

僕が知る限り27万部以上売れている大ベストセラーなので、本好きの方はもう読んでいるかもしれません。

ただ、この本は経営の本として読むことができます。

経営者がビジネスを学ぼうと本を読む時、決まって選んでくるのが

こうすれば儲かる！とか経営学の本です。

しかし、この手の本は正直経営者の経営力を上げる為に活かされるかというと

そうは思えません。(この辺の詳しい話はまた後日)

そこで僕がおススメするのは他の分野で成功している方の、

体験談から来る、考え方つまり思考に関する事柄が書かれている本です。

その点で、この本は経営者にとって非常に重要なエッセンスが詰め込まれています。

古い世界のように思える将棋の世界がこんなにも現代的で、そして進化しているものと言う驚きもあれば、

4章には学校で教わらない現代のビジネス環境で必須の考え方が書かれています。

小難しい経営書を数十冊読むよりも、この本一冊から得られることの方が

多いように感じます。